Estrategia IA
El auge de la IA presenta desafíos clave como la falta de estrategia integral, proyectos piloto sin escalabilidad, resistencia al cambio, calidad de datos insuficiente, altos costos y expectativas desalineadas, y el rápido cambio tecnológico. Para superarlos, las empresas deben adoptar un enfoque holístico que incluya una hoja de ruta alineada con los objetivos del negocio, planes de escalabilidad desde el inicio, capacitación y cambio cultural, gestión robusta de datos, expectativas realistas y una mentalidad de innovación continua. Priorizar la ética, medir el impacto y fomentar la colaboración entre equipos técnicos y de negocio son esenciales para maximizar el valor de la IA y mantenerse competitivas en un entorno en constante evolución.
Actividades
Las actividades que se llevarían a cabo para poder definir la estrategia serían las siguientes
Evaluación del estado actual
Realizar un análisis exhaustivo de las capacidades actuales de la empresa en términos de infraestructura tecnológica, gestión de datos, y habilidades del personal.
Definición de objetivos y metas claras
Establecer objetivos específicos y medibles que la implementación de la IA debería alcanzar, alineándolos con la visión y misión de la empresa.
Identificación de casos de uso
Investigar y priorizar los casos de uso de IA más relevantes y de alto impacto que aborden los desafíos actuales de la empresa. Teniendo en cuenta el principal activo de la compañía, sus datos e información, calidad, etc.
Desarrollo de un plan de acción
Crear una hoja de ruta que incluya pasos detallados, recursos necesarios, plazos y responsables para cada fase de implementación.
Formación y desarrollo de talento
Implementar programas de capacitación y sensibilización para el personal, mejorando las habilidades necesarias para trabajar con tecnologías de IA
Monitoreo y evaluación continua
Establecer KPIs y métricas para evaluar el progreso y el impacto de las iniciativas de IA, permitiendo ajustes continuos en la estrategia.
Algunos entregables de la estrategia
Resumen de la situación actual, incluyendo fortalezas, debilidades y oportunidades en el contexto de la IA.
Objetivos específicos y medibles alineados con la misión de la empresa.
Casos de uso de IA, con descripciones y valor estimado para la empresa
Documento con cronograma y asignaciones de recursos.
Cronograma, módulos de formación y lista de participantes
KPIs definidos y resultados periódicos para monitorear el progreso